티엔에프컨설팅㈜ 산업전문가그룹 파트1은 국내 패션업 K사를 대상으로 조직개편 자문 컨설팅 프로젝트를 수행하였습니다.

본 프로젝트는 브랜드별 사업 특성과 직무 역할을 재정의하여, 판매 현장 중심의 운영 체계로 전환하고 영업 효율성을 극대화하는 것을 목표로 진행되었습니다.

우선 JD 워크숍을 통해 6개 핵심 직무에 대한 미션, 비전, 핵심업무, 필요역량, 필요조건을 체계적으로 정리하였습니다. 이후 각 브랜드의 가격대, 트렌드 민감도, 매출, 마진, 시장 성장성 등을 종합 분석하고, HR 관점에서 조직 개편 모델링을 실시하였습니다.

본 프로젝트의 특징은 영업 효율성 향상과 판매 현장 중심의 일원화된 운영 체계 구축이 가능해졌다는 것입니다.

담당파트: 산업전문가그룹 파트1