티엔에프컨설팅㈜ 파트1은 국내 금융서비스업 K사의 팀장 승진자 교육 프로젝트를 진행하였습니다.

본 프로젝트는 신임 팀장이 실무자에서 팀 리더로 전환되는 과정에서 요구되는 역할과 책임을 명확히 이해하고, 팀과 조직의 성과 창출을 이끌 수 있는 리더십 역량을 강화하는 데 목적을 두었습니다. 교육생들은 신임 팀장의 의미와 역할, 조직 소통, 팀 동기부여를 학습하며 고성과 팀을 구축하기 위한 리더의 영향력을 점검하였습니다. 또한 성과관리 트렌드, MBO·OKR 기반 목표설정, 피드백 수용과 실행 방법을 다루며 팀 목표와 개인 목표를 정렬하고 성과 달성을 촉진하는 방법을 학습하였습니다.

이를 통해 교육생들은 팀장으로서 조직을 안정적으로 이끌기 위한 역할 인식과 소통 방식, 동기부여 전략을 정립하고, 목표설정과 피드백을 통해 팀 성과를 체계적으로 관리하는 실행 방향을 구체화할 수 있었습니다.

담당파트: 산업전문가그룹 파트1