티엔에프컨설팅(주) 파트2는 응용 소프트웨어 개발 M사 팀장 및 사업부장들을 대상으로 코칭&피드백 리더십 교육 프로젝트를 수행하였습니다.

본 프로젝트는 직책자의 성장 미팅 운영 역량과 실질적인 코칭·피드백 스킬 강화를 목표로 추진되었습니다. 구성원의 성장을 지원하는 1on1 미팅의 목적과 운영 방식을 이해하고, 심리적 안정감을 기반으로 한 리더십 역량을 강화에 중점을 두었습니다. 

세부 구성은 동기부여의 중요성, 성장지원 피드백, 코칭 스킬의 세 가지 핵심 주제로 운영되었습니다. 특히 What·How 기반 피드백 기법과 Active Listening, Grow 모델 등을 활용하여 구성원의 행동 변화를 이끌어내는 대화법을 실습 중심으로 학습하였으며, 실제 업무 상황을 반영한 코칭 및 피드백 연습을 통해 현업 적용성을 높일 수 있도록 운영되었습니다.

담당파트: 산업전문가그룹 파트2