티엔에프컨설팅(주) 파트1은 국내 반도체 제조 기업 W사 구매담당자 대상으로 구매원가관리 교육 프로젝트를 진행하였습니다.

본 프로젝트는 원가관리의 전략적 중요성을 이해하고, 구매 단계에서 원가를 분석·관리할 수 있는 실무 역량을 강화하는 데 목적을 두었습니다. 원가절감과 관리 패러다임 전환, 원가 구조와 재무제표의 이해, 공급사 재무제표를 활용한 기업체질 및 수익성 분석을 중심으로 교육을 구성하였습니다. 교육생들은 원가기획 프로세스, 구매 코스트 테이블 작성, 원가요소별 산출 및 관리 포인트를 다루며 구매·개발·재무 관점이 연결되는 원가관리 체계를 학습할 수 있었습니다. 또한 표준원가계산서와 제조원가계산서 작성 실습을 통해 원가 정보를 단순 계산이 아니라 합리적 의사결정과 비용 절감의 근거로 활용하는 방법을 점검하였습니다.

이를 통해, 교육생들은 제품 및 부품 단위의 원가정보를 분석하고, 공급사 수익성 평가와 실질적인 원가관리 실행 방향을 도출하는 관점을 확립할 수 있었습니다.

담당파트: 산업전문가그룹 파트1