티엔에프컨설팅(주) 파트1은 국내 종합건설 대기업 K사의 중간관리자 교육 프로젝트를 수행하였습니다.

본 프로젝트는 입사 4년차, 8년차, 12년차 중간관리자를 대상으로 연차별 역할에 필요한 핵심역량을 강화하는 데 목적을 두었습니다. 프로젝트는 공통 과정과 연차별 맞춤 과정으로 구성되었습니다. 공통 과정에서는 팀빌딩, 버크만 업무성향 진단, 혁신적 사고, AI 활용을 통해 자기인식과 협업 기반을 다졌으며, 4년차는 보고서 기획·작성과 논리적 사고, 8년차는 스마트 워크와 창의적 문제해결, 12년차는 프로젝트 매니지먼트와 전략적 의사결정, 재무제표 및 원가분석을 중심으로 학습하였습니다.

이를 통해, 교육생들은 자신의 연차와 역할에 부합하는 업무 역량을 구체적으로 점검하고, 실무 현장에서 필요한 문제해결력과 경영적 관점을 강화하여 조직 경쟁력 향상에 기여할 수 있는 실행 방향을 모색하는 계기를 가질 수 있었습니다.

담당파트: 산업전문가그룹 파트1