티엔에프컨설팅(주) 파트2는 보험서비스업 H사 선임급 직원들을 대상으로 리더십 교육 프로젝트를 수행하였습니다.

본 프로젝트는 선임 직원들이 자신의 강점과 역할을 재정립하고, 상사와 후배를 연결하는 브릿지 리더십 역량을 강화할 수 있도록 지원하는 데 목적을 두었습니다. BIG 5 성격진단을 기반으로 한 자기이해, 선임 역할 재정립, 상하를 아우르는 협업 리더십 과정으로 유형 진단과 참여형 활동을 통해 자신의 강점과 조직 내 역할을 점검하였으며, 신규 시장 개척 게임과 팀 활동을 통해 협업과 시너지의 중요성을 체득할 수 있도록 운영하였습니다.

이를 통해, 교육생들은 선임 구성원으로서 요구되는 책임과 역할을 이해하고, 조직 내 협업과 소통을 주도할 수 있는 리더십 방향을 구체화할 수 있었습니다.

담당파트: 산업전문가그룹 파트2