티엔에프컨설팅(주)은 국내 제약 기업 K사의 직무분석 교육체계 수립 컨설팅 프로젝트를 3개월에 걸쳐 수행하였습니다.

본 프로젝트는 총 5단계로 진행되었습니다.
(1) 내·외부 환경분석  / 주요 임원 면담 / 프로젝트 목표 달성 / 직무 체계 효용성 서베이를 통한 환경 분석
(2) 전사 직무 분류 서베이 / 직급 및 직책 역량 서베이 / 직무 및 직책 분류 타당성 검토를 통한 직무 분류
(3) SME 대상 사전 직무 서베이 / 워크샵 기획 및 운영을 통한 SME 운영
(4) 행동지표 개발 및 정리 / 조직 편성도 구축 / 고객사 검증 및 수정 보완을 통한 직무체계 수립
(5) 내부 교육 현황 검토 및 매칭을 통한 교육체게 연계로 프로젝트를 마무리 지었습니다.

본 프로젝트를 수행하며 고객사가 체계적인 육성 전략을 수립하고 성장 전략 구축 전사 직무, 직급별 역량, 조건, 행동지표를 구체화하여 구성원 스스로 업무 몰입력을 강화할 수 있도록 하였습니다.

이를 통해, 조직의 인사제도를 보다 체계적으로 정비하고 지속 가능한 개선 기반을 마련할 수 있었습니다.

담당파트: 산업전문가그룹 파트2