티엔에프컨설팅(주) 파트2는 국내 건설업 P사의 부장 승진자 교육 프로젝트를 수행하였습니다.

본 프로젝트는 부장 승진 이후 요구되는 권한위임과 성과관리 역량을 강화하고, 팀의 자율성과 성과를 함께 높이는 리더십을 실천할 수 있도록 지원하는 데 목적을 두었습니다. 프로젝트는 전략적 권한위임과 모니터링 및 성과 촉진을 중심으로 구성되었습니다. 교육생들은 권한위임의 원칙과 업무별 위임 기준을 이해하고, 역할과 기대성과를 명확히 설정하는 방법을 학습하였습니다. 또한 적절한 모니터링과 성장 중심 피드백, AI를 활용한 피드백 실습을 통해 구성원의 자율성과 성장을 지원하는 리더의 역할을 체계적으로 익힐 수 있도록 하였습니다.

이를 통해 교육생들은 권한위임과 성과관리의 핵심 원칙을 이해하고, 구성원의 성장을 지원하며 조직 성과를 높이는 리더십을 실무에 적용할 수 있는 기반을 마련할 수 있었습니다.

담당파트: 산업전문가그룹 파트2