티엔에프컨설팅(TNF컨설팅)

티엔에프컨설팅은 성과를 단순한 결과 수치로만 판단하는 기존 KPI의 한계를 넘어, 실제 성과를 만들어내는 실행 과정과 일하는 방식을 함께 관리하는 과정지표 중심의 성과관리 관점을 제시합니다. 결과지표가 최종 성과를 보여준다면, 과정지표는 그 성과가 어떤 실행과 협업, 문제해결 과정을 통해 만들어졌는지를 구체적으로 확인할 수 있게 해줍니다. 티엔에프컨설팅은 ‘전략 → 일하는 방식 → CSF → KPI’ 구조를 기반으로 정량지표와 정성지표를 균형 있게 설계하여, 조직이 보다 실질적이고 지속가능한 성과를 만들어갈 수 있도록 지원합니다.
+
티엔에프컨설팅은 HRBP 양성 교육을 통해 기업의 규모와 성장 단계, 전략적 니즈에 맞춘 맞춤형 HR 전략 실행을 지원하며, 조직마다 다른 역할과 권한을 가진 HRBP를 4단계 유형으로 구분하고, 전략•실무•데이터 분석이 결합된 실전형 교육을 제공합니다. 또한, HRBP가 CEO 및 경영진과 협업하여 조직 전략과 HR을 연계할 수 있도록 지원함으로써, 중소기업부터 대기업까지 조직 성장의 핵심 파트너로 자리매김할 수 있게 돕고 있습니다.
+
티엔에프컨설팅은 효과적인 조직운영과 성과창출에 대한 조직역량 수준을 파악하고 싶은 기업을 위해, TobeHR 진단 플랫폼을 통해 정확하고 차별화된 조직역량 진단서비스를 제공합니다. 진단 서비스는 유사 규모, 산업의 최고 성과창출 기업과 비교 분석하여 의사결정 참고자료를 제시하며, 성과창출 핵심요소인 구성원과 조직을 연계하여 상호 Win-Win 방안을 도출하는 조직진단, 현재와 미래의 조직문화 비교 분석으로 미래지향적 조직문화 변화방향을 제공하는 조직문화진단으로 구분됩니다.
+
티엔에프컨설팅은 인천공항공사의 다양한 HR컨설팅 및 서비스 고도화 프로젝트 수행 경험을 기반으로 동남아시아 주요 국가 허브 공항의 HR컨설팅을 제안하고 있으며 특히 인도네시아 수라바야(한국의 부산과 비슷한 규모) 주안다 국제공항의 경우 직원들의 부족한 역량 진단, 과정설계, 과정개발 등 다양한 이슈를 해결하는데 집중하였습니다. 또한 모든 컨설팅은 영어로 제공되며 각 국가별 통역이 지원되어 운영되고 있으며 실질적인 공항 직원들의 역량 개발과 체계적인 CDP 구축을 위해 다양한 지원을 하고 있습니다.
+
1,000대 기업 중 극소수만이 경영전략과 HR 전략을 연계하고 있습니다. 티엔에프컨설팅㈜의 HR 전략 컨설팅은 기업의 경영전략과 HR전략이 잘 연결 될 수 있도록 HR 전반을 리뉴얼합니다. 채용/인사제도/육성/평가제도 등을 리뉴얼해 비즈니스 효율성과 연속성을 증대하고 성과주의 조직문화를 정착시킵니다. 기업들은 급변하는 경영환경 속 MZ세대 조직 구성원의 증가에 대응하고 공정성과 활력성을 강화해야 합니다. 티엔에프컨설팅은 고객사 내,외부 환경분석을 통해 고객사에 최적화된 HR 전략을 설계하여 제공합니다.
+

인사제도 수립 컨설팅

면접도구 개발 컨설팅

성과관리(KPI) 컨설팅

팀 효과성 진단

신임팀장의 90 Days 교육

HRBP 양성 교육