티엔에프컨설팅㈜ 파트1은 국내 화학 제조업 W사 팀장 리더십 교육 프로젝트를 수행하였습니다.

본 교육은 팀장들이 팀 목표 달성을 위한 성과관리의 중요성과 체계를 이해하고, 실무 적용이 가능한 성과관리 역량을 강화하는 데 중점을 두었습니다.  성과관리의 개념과 리더십 역할을 시작으로, 목표 설정부터 실행, 평가 및 피드백까지 전 과정을 체계적으로 다루었습니다. 교육생들은 성과관리 정의 및 리더 역할, 목표 설정 및 개인별 할당 전략(PLAN), 성과관리 실행 스킬(관찰, 코칭 등), 성과평가와 피드백 방식 등을 학습하고, Scrum board 실습과 1:1 피드백 롤플레잉을 통해 실무 역량을 강화하였습니다. 이를 통해 팀장들은 성과관리의 전반적인 프로세스를 구조적으로 이해하고, 실무에서 팀의 성과를 효과적으로 이끌어내는 데 필요한 실질적 리더십 역량을 확보하게 되었습니다.

담당 파트: 산업전문가그룹 파트1