티엔에프컨설팅㈜는 국내 전문∙과학 기술 서비스업 A사 주니어, 시니어를 대상으로 OKR 정착 교육 프로젝트를 수행하였습니다.

본 프로젝트는 회사-팀-개인 OKR의 방향성을 Align하는 방법을 익히고, CFR 소통법과 PR카드를 활용하여 OKR/스프린트 미팅 진행 스킬을 강화할 수 있도록 중점을 두었습니다.

교육은 3가지 영역으로 구성되었습니다. 첫째, 성과관리의 이해를 통해 OKR의 개념을 이해하고, OKR 하우스를 작성했습니다. 둘째, 회사∙팀∙개인 차원의 OKR 미팅과 OKR 미팅에 필요한 CFR 소통법을 통해 OKR을 관리하는 방법을 다루었습니다. 셋째, 팀 차원과 개인차원의 OKR 미팅과 평가를 통해 OKR을 운영하는 방법을 다루었습니다. 이를 통해 회사와 팀의 OKR을 수립하여 혁신적인 목표관리 방법을 습득할 수 있게 되었습니다.

담당파트: 산업전문가그룹 파트2