티엔에프컨설팅㈜ 파트1은 국내 식품업 L사의 HRBP 추진과제 컨설팅 프로젝트를 수행하였습니다.

본 프로젝트는 직무분석과 적정인력 산정을 기반으로, 변화하는 경영환경과 조직 내·외부 이슈에 유연하게 대응할 수 있는 HR운영 전략을 마련하고 실행하는 데 중점을 두었습니다. 경영환경 분석과 EOS 서베이를 통해 현황을 진단하고 방향성을 도출하였으며, 직무분석과 직무기술서 체계를 재정립하여 인사 관리의 체계적 기반을 확립하였습니다. 또한 업무량 산정을 통해 핵심 과업을 명확히 하고, 이를 토대로 조직 목표를 구체화하였습니다. 특히 적정인력 산정을 통해 인력 운용의 효율성을 높이고 성과관리 체계를 정비함으로써, 조직의 효율성과 성과를 동시에 강화할 수 있는 기반을 마련했습니다.

나아가 본 프로젝트는 단기적 성과에 그치지 않고 HRBP의 역할을 강화하여, 내부 HR이 전략을 실행할 수 있는 역량을 공고히 하였습니다. 이를 통해 조직은 비용 경쟁력 확보와 지속 성장을 동시에 추구하는 한편, HR 기능의 자립적 운영 역량까지 확보할 수 있었습니다.

담당파트: 산업전문가그룹 파트1