티엔에프컨설팅㈜ 파트1은 국내 패션 대기업 K사의 조직개편 변화관리 워크숍 교육 프로젝트를 진행하였습니다.

본 프로젝트는 조직개편에 따라 새롭게 수립된 전략이 현업 조직에서 실제로 작동할 수 있도록, 전략–업무–KPI를 연결하는 실행 체계를 정립하는 것을 목표로 설계되었습니다. 조직별 역할과 책임, 운영 방향을 재정렬하고, 구성원 간 공통의 실행 기준을 형성하는 데 초점을 두었습니다.

프로젝트는 팀 단위 논의를 통해 전략 수행에 필요한 핵심 업무를 구조적으로 정리하고, 이를 CSF와 KPI로 연계하는 흐름으로 구성되었습니다. 결과지표와 과정지표, 정량지표와 정성지표의 균형을 고려하여, 조직개편 이후의 성과관리 체계를 구체화하는 데 중점을 두었습니다.

교육생들은 본 프로젝트를 통해 조직개편 이후 본인인 속한 팀이 무엇을 기준으로 성과를 만들어가야 하는지에 대해 보다 명확히 인식할 수 있었습니다. 또한 전략 수행을 위해 필요한 ‘핵심 세부과업’을 재정의하고, 이를 KPI와 연결하는 과정을 경험하며 새로운 일하는 방식을 내재화할 수 있었습니다.

담당 파트: 산업전문가그룹 파트1