티엔에프컨설팅㈜ 파트1은 국내 건설업 K사의 신입사원 멘토를 대상으로 멘토링 교육 프로젝트를 수행하였습니다.

본 프로젝트는 신입사원의 성공적인 온보딩을 지원하기 위해 멘토가 수행해야 할 역할과 책임을 재정립하고, 조직 적응과 성장 지원 관점에서 요구되는 멘토링 역량을 점검하는 데 목적을 두고 설계되었습니다. 특히 멘토가 단순한 업무 지원 역할을 넘어, 신입사원의 조직 적응과 성장을 연결하는 역할을 수행할 수 있도록 관점 전환에 초점을 두었습니다.

프로젝트는 성장 멘토로서의 역할 인식과 자기 인식을 기반으로, 신입사원의 특성과 상황에 맞는 커뮤니케이션과 피드백 관점을 정리하는 흐름으로 구성되었습니다.

이를 통해 교육생들은 신입사원 온보딩 과정에서 멘토의 역할이 단순한 업무 안내를 넘어, 조직 적응과 성장을 지원하는 핵심 연결자 역할이라는 점을 보다 명확히 인식할 수 있었습니다. 또한 자기 인식과 타인 이해를 기반으로 자신의 커뮤니케이션 스타일과 강·약점을 점검하며, 신입사원의 성향과 상황에 맞는 소통과 관계 형성 방식에 대해 고민해보는 시간을 가질 수 있었습니다.

담당파트: 산업전문가그룹 파트1