티엔에프컨설팅㈜는 모바일 게임 소프트웨어 개발 서비스업 T사 보직자를 대상으로 서포터 리더십 교육 프로젝트를 수행하였습니다.

본 프로젝트는 팀 운영을 담당하는 리더를 대상으로 실무 중심 리더십 역량을 강화하는 것을 목표로 기획되었습니다.

교육은 두 가지 핵심 영역으로 구성되었습니다. 첫째, 신뢰 형성과 심리적 안전감을 기반으로 팀의 그라운드룰과 명확한 기준을 설계하는 팀 운영 리더십을 학습하였습니다. 둘째, 구성원의 동기를 이끌어내는 피드백 방법과 저성과자 코칭 전략을 중심으로 사람과 성과를 함께 성장시키는 리더십 실행 방안을 다루었습니다.

이를 통해 교육 참여자들은 팀 운영의 예측 가능성과 공정성을 높이는 관리 기준을 정립하고, 구성원의 동기와 성장을 지원하는 리더십 행동을 설계할 수 있는 실무적 인사이트를 확보할 수 있었습니다.

담당파트: 산업전문가그룹 파트2