티엔에프컨설팅(주) 파트2는 국내 반도체 기업 D사를 대상으로 직무체계 재정립을 통한 직종전환 컨설팅 프로젝트를 수행하였습니다.

본 프로젝트는 생산직과 사무직의 경계에서 발생하는 Grey Zone 인력 운영 이슈를 진단하고, 직종전환 대상과 기준, 절차를 체계적으로 정립하는 데 목적이 있었습니다.

프로젝트는 환경분석 → 직무체계 재정립 → 인력 수요 분석 → 전환 기준 수립 → 변화관리의 단계로 진행되었으며, 대내외 환경 및 HR 이슈 진단, 직무체계 정비, 전환 필요 인력 규모 설정, 전환 가이드라인 수립, 실행 및 최종보고를 중심으로 수행되었습니다.

이를 통해 고객사는 직무와 역할 기준을 보다 명확히 하고, 직종전환 운영의 일관성과 공정성을 높일 수 있는 기반을 마련하였습니다.

담당파트 : 산업전문가그룹 파트2