티엔에프컨설팅㈜ 파트2는 건축설계업 S사 보직자를 대상으로 부장 승진자 교육 프로젝트를 수행하였습니다.

본 프로젝트는 부장 승진자를 대상으로 전문가 중심의 개인 성과 방식에서 벗어나 팀의 성과를 이끄는 매니지먼트 정체성을 확립하는 리더십 패러다임 전환을 목표로 추진되었습니다.

교육은 부장의 역할 인식과 권한 위임을 통한 성과 촉진이라는 두 가지 주제로 구성되었습니다. 첫 번째로 전략 실행, 시너지 및 협업 촉진, 리더십 패러다임 전환 등 부장에게 요구되는 핵심 역할을 정의하고, 자가 진단 및 토의 활동을 통해 현업에서의 역할 인식을 제고할 수 있도록 설계되었습니다. 두 번째로는 전략적 권한 위임의 원칙과 프로세스를 학습하고, 모니터링 및 지원적 피드백 역량을 강화하는 데 중점을 두었습니다. 또한 실습을 통해 실무 위임 가이드 작성, AI를 활용한 피드백 연습 등을 포함하여 현장 적용 가능성을 높였습니다.

담당파트: 산업전문가그룹 파트2